但建议公司确保人们不

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结论你无法阻止人们说话。 会互相伤害并损害公司。自古以来就有闲言碎语和谣言这种情况不会很快改变。但在当今以信息访问便捷信息交换快速为特征的数字时代或许企业是时候多加思考了。来源参考可以在第二页找到。推荐满意员工的话题如上所述同事之间的八卦也有积极的一面。当然还有其他让员工高兴的事情。作为一家公司你不应该忽视这些因为满意的员工比不满意的员工做得更好。

您可以在信息图中找出什么让员工感到高兴。我们的采购还有节省的潜力吗潜力有多大我们如何才能实现它董事会成员和董事总经理定期向采购经 电报号码数据 理提出这些问题。理想情况下他们掌握了事实并提供可靠的答案。理想的案例不会从天而降而是可以通过涵盖整个采购量或选定产品组的潜在分析来开发。分析可以以不同的强度进行并相应地具有不同程度的精度和显着性潜力分析类型粗略的潜力分析粗略的潜力分析是基于记录采购。



尽量的支出金额项目数量供应商数量等指标以及对购买者关于储蓄杠杆的访谈。可能的节省是根据过去的经验估算的。如果没有可用的经验值则使用合格的直觉来量化节省金额其中来自采购和专业部门的团队成员估计每个杠杆的节省金额。部分基础潜力分析部分基础的潜力分析通过内部基准扩展了粗略的潜力分析比较产品组内的项目并在必要时比较不同地点的项目的购买价格。有根据的潜力分析有充分依据的潜力分析。