成员之间灌输相互欣赏文化的机

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据说，这一变化的推动力是“Power of You”，这是宝洁公司在美国引入的一项制度，旨在培养和维持员工之间相互尊重的文化。 高桥 从那时起，我一直对建立强大的组织感兴趣，并且我读了一篇关于宝洁公司感谢卡系统的文章，名为“你的力量”。 我想创建一家令人愉快的公司，让赞美和感激成为家常便饭，所以我觉得将其转变为网络服务将有助于培养良好的文化。 另外，老板所看到的并不是评价员工及其成就的唯一方式，所以我想让员工能够认识到彼此的优势，并将其反映在他们的工资中。


将这位代表的想法变成现实的第一个YATO平台的开发负责 美国电话号码 人是当时在Nile工作的工程师、现任Funds Inc.的CTO Yoshinobu Wakamatsu。 若松 刚进公司不久的一天晚上，我和当时的CEO以及我的老板一起出去吃拉面，CEO告诉了我YATO的想法。 当我说“太好了！”时，代表当场对我说：“我们开始吧！”我仍然记得这个项目是如何开始的。 通过在开放的论坛中有意地互相赞扬，可以看到不一起工作的成员表现如何，并且通过创建基于积分的系统来提供激励，这一点从一开始就很清楚。



当YATO推出时，成员们的反应是什么？ 若松 YATO推出时，会员们的反应是积极的。由于它是新的，所以很多人使用它。 随着时间的推移，使用频率逐渐减少，一些会员开始敦促人们使用YATO，我的印象是，赞扬YATO的文化逐渐蔓延开来。 我认为YATO是一个在会，即使现在我已经从尼罗河毕业了，我仍然觉得这是一个非常好的系统。 您还可以关注在幕后支持公司的人。 YATO 即将迎来运营第 12 个年头。我们请媒体技术部门的三好佐藤子（Satoko Miyoshi）谈谈当时发生的事情，她是目前为数不多的知道 YATO 何时推出的员工之一。 三好 一开始很难用，大家都在琢磨自己该给多少分。 当时有规定每个月必须用完积分，所以我记得当时很绝望（笑）。